技术与战略入股
David 以系统搭建、数据治理、战略设计和持续经营参与取得 15% 股权。具体权责、归属安排和利润分配以双方正式协议为准。
FDE 盈利共创系统
用系统和战略，把接近盈亏平衡的公司推向持续盈利。
David 以 15% 技术股权深度参与企业经营，把业务数据、组织流程、决策机制与个人战略能力嵌入一线，共同建立可重复的盈利能力。
企业当前状态收入基础已经存在
盈亏平衡线
01业务事实客户、产品、渠道、交付、成本
02战略判断选择利润来源与增长路径
03系统执行责任、节奏、自动化、复盘
共同结果利润可见、动作可追踪、能力可复制
目标企业已经接近盈亏平衡
合作结构15% 技术股权
核心投入系统 + 战略 + 长期执行
共同方向从利润中创造长期价值
合作模型
让技术投入与经营结果站在同一边。
目标是建立共同承担、共同改善、共同分享经营成果的长期关系。
真实业务基础
已有客户、收入、团队与交付能力，经营已经接近盈亏平衡。
盈利操作系统
把分散经验转成可见数据、明确责任、稳定节奏和可持续迭代。
可持续盈利能力
利润来源被验证后继续复制，让企业价值和股东价值同步增长。
FDE 如何创造价值
系统直接进入经营现场。
FDE 在这里代表一种深度嵌入的工作方式。技术、数据和战略不留在报告里，而是进入每日经营动作和管理决策。
FDE盈利操作系统一套持续运行的经营机制
经营事实层
把客户、产品、渠道、交付和成本放进同一套数据结构。
企业先拥有一份可信的经营真相，再判断哪个客户赚钱、哪个产品值得扩张、哪个环节正在吞噬利润。
推进过程
从看清问题，到形成自己的盈利机器。
经营诊断
建立收入、毛利、客户、产品、渠道、交付与现金流全景，找到利润断点。
输出：经营事实底图利润路径设计
选择最值得验证的客户、产品和增长动作，明确目标、负责人和验证标准。
输出：盈利假设与优先级系统落地
把 CRM、交付、财务、知识和管理节奏连起来，让动作与结果可以追踪。
输出：可运行的经营系统复制与增长
复盘有效动作，固化标准和自动化能力，把一次盈利变成持续能力。
输出：可复制的增长机制
企业会发生什么变化
管理从依赖感觉，走向依赖可验证的经营事实。
经营环节进入 FDE 前系统运行后
客户信息分散，跟进依赖个人记忆客户全周期、责任人和下一步统一可见
产品与服务收入存在，但利润贡献不清楚按客户、产品和项目识别真实利润
执行会议很多，问题反复出现目标、任务、卡点和复盘形成闭环
决策资源分配主要依靠经验使用经营数据验证优先级和投入回报
组织能力关键经验集中在少数人案例、流程和判断规则沉淀为公司资产
合作企业筛选
FDE 更适合已经证明业务存在、但尚未形成稳定利润的公司。
选择接近盈亏平衡的企业，是因为市场、产品和团队已经有基础，系统与战略投入可以更快作用到真实利润。
01
已经有稳定收入与真实客户，不处于纯概念阶段。
02
整体接近盈亏平衡，利润问题可以被具体诊断。
03
创始团队愿意开放经营数据，共同面对真实问题。
04
核心业务具备复制空间，系统投入能够产生复利。
05
双方认可长期合作、明确责任和结果共同承担。
合作评估
先判断是否值得一起做，再讨论 15% 股权结构。
第一轮评估围绕收入质量、利润结构、创始团队、数据基础和可复制空间展开。页面暂时只展示评估框架，不会提交或保存企业信息。